Strategie manageriale secteur social et médico-social

Stratégie managériale (Audit) :

Atteindre les objectifs de l’établissement par des pratiques managériales performantes

La stratégie managériale d’un établissement consiste en une bonne définition des rôles et des pratiques de chaque personne investie d’une fonction de manager. Elle permet l’atteinte des objectifs fixés par les institutions par l’exercice des leviers de motivation et d’appartenance des professionnels. Or, souvent, les managers n’ont pas une idée précise de ce qui est déployé au sein de leur structure. Quelles sont les injonctions ? Quels sont les mécanismes de reconnaissance ? Quels sont les outils d’appartenance ? Quels sont les piliers de la culture d’établissement ? Quel est le niveau de Corporate ? Quel est le niveau d’engagement des collaborateurs

Vos besoins :

Rénover les pratiques managériales

Vous adapter à un nouvel environnement, un nouveau projet ; une mutation

Gagner en réactivité et en performance

Fédérer vos collaborateurs

Augmenter ou orienter la culture d’établissement

Les atouts de l’accompagnement :

Notre maîtrise des formes de management les plus efficientes

Notre capacité à analyser l’existant (forces ; faiblesses ; opportunités) et à fournir un diagnostic objectif

La présentation de préconisations opératoires

Le renfort des compétences managériales

La méthode :

Entretiens avec les principaux acteurs du management de l’établissement

Elaboration, passation et analyse d’un questionnaire de recueil de données auprès d’un échantillon de salariés

Ecriture du rapport de Diagnostic managérial

Ecriture des fiches actions

Présentation des résultats

Action d’appui formatif sur les compétences managériales collectives (optionnel)

Durée et coût de l’accompagnement :

Relative au besoin de l’établissement

En moyenne 8 jours dont 4 jours sur site (coût moyen  6500,00 € H.T.)