Accompagnement au changement SSMS

Accompagnement au changement

L’accompagnement au changement est une compétence managériale. Manager le changement est indispensable pour mener un nouveau projet à la réussite, quelle que soit son ampleur.

Cela recouvre une grande diversité d’actions et de problématiques intimement liées à la culture d’établissement, et à la dimension protéiforme de ses ressources humaines.

Comment accompagner et conduire les transformations ? En mettant en place une série d’actions sur le terrain avec les acteurs concernés pour les aider à s’approprier les nouvelles dispositions de l’organisation, leur nouvel environnement, leur nouveau rôle, leurs nouvelles pratiques, leurs nouveaux systèmes de collaboration.

Notre équipe vous apportera un appui sur mesure, un dispositif méthodologique, et des outils et techniques qui vous permettront de mener efficacement une transition de qualité garantissant la mise en place favorable de vos projets.

Vos besoins :

Optimiser la mise en place d’un projet, d’une mutation

Gagner du temps

Réduire le stress

Faciliter la communication

Décrisper les représentations

Aplanir les résistances voire les oppositions

Optimiser l’organisation

Notre intervention :

Appuyer et accompagner toute la démarche en déployant une méthodologie précise (évaluation ; diagnostic ; stratégie ; pilotage de l’action)

Utilisation des outils pertinents selon les spécificités de votre organisation et de votre situation (Courbe de deuil ; Matrice Force Field Analysis de Lewin ; Equation du changement de Beckhard et Harris. ; Diamant de Leavitt ; Modèle de Burke et Litwin ; Futures Wheel ; Modèle transitionnel de Bridge ; etc.)