Accompagnement d’équipe

Renforcer l’opérationnalité des organisations c’est pouvoir se doter de modalités d’accompagnement supposant la verbalisation, la mutualisation et l’analyse de situations de travail.

La présence d’un professionnel exogène à l’entreprise, facilite et optimise ce type de processus. La dimension collective de ces accompagnements est incontournable car elle autorise le renforcement de l’esprit d’équipe, la compréhension des mécanismes de blocages, d’échecs individuels ou collectifs, l’analyse et la gestion des situations individuelles, la prévention du stress et de l’épuisement professionnel, l’harmonisation des pratiques, l’appropriation de la culture collective etc.

Ces interventions, organisées sous forme récurrentes (2h à 3h par mois sur un minimum de 6 mois d’intervention), s’adresse à toutes les strates hiérarchiques. Chaque séance, animée par un intervenant spécialisé, s’articule autour de thèmes selon une méthode énonciative, réflexive et formative. L’intervenant fournira les éléments théoriques d’analyse des situations, de manière à construire un lexique commun à chaque professionnel assistant à l’action. Un dispositif auto-évaluatif renforce l’accompagnement et nous autorise à fournir un compte-rendu argumenté de l’accompagnement à notre commanditaire, augmenté de préconisations ciblées.