Enjeux et méthode de l’entretien annuel d’évaluation
ou comment mesurer l’efficacité de vos salariés et fixer les objectifs à atteindre.
L’entretien annuel d’évaluation est aujourd’hui un véritable outil de management et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Il a pour but d’évaluer le travail de vos salariés et de fixer des objectifs de progrès pour l’année à venir. Il s’agira également d’évaluer la performance et les qualités relationnelles du collaborateur, ainsi que de clarifier ses objectifs d’évolution et son niveau de motivation. Cette situation professionnelle particulière suppose de multiples compétences que vous pourrez acquérir au cours de cette formation. En effet, il ne s’agit pas de limiter l’entretien professionnel à la seule utilisation d’une grille, mais de développer des connaissances permettant d’anticiper et de gérer les situations difficiles tout en optimisant vos qualités relationnelles et votre posture managériale.
Remarques
L’entretien d’évaluation est centré sur l’emploi et le résultat opérationnel ; il concerne l’apport du salarié à son entreprise.
L’entretien professionnel est centré sur les besoins de formation et les attentes professionnelles ; il concerne l’apport de l’entreprise au salarié.
En pratique, la plupart des entreprises conduisent un seul entretien en ajoutant les thèmes de l’entretien d’évaluation et ceux de l’entretien professionnel. La formation intègre les deux démarches.
Objectifs :
Identifier les enjeux réels de l’entretien annuel
Optimiser la préparation de l’entretien
Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel
Fixer des objectifs SMART (Spécifiques ; Mesurables etc.)
Évaluer avec objectivité
Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles
Votre cabinet d’experts en Ressources Humaines doté d’une approche du management et des Ressources Humaines qui repose sur l’innovation.
